Начала работать еще в Университете с 2000 года, по специализации. Поэтому, когда закончила Университет, у меня уже был полный портфель накопленных практических кейсов в области маркетинга, продаж, рекламы и PR.
Упакованы и проданы несколько инвестиционных проектов малоэтажной застройки на Новой Риге. Упакован и продан жилой проект премиум-класса в центре столицы.
В какой-то в момент я начала чувствовать, что мой опыт, идеи и подход стали гораздо больше и шире, чем рамки компании. Мне стало тесно. Я поняла, что мои накопленные профессиональные знания должны иметь выход в создании своего бизнеса, компании, которую я построю на авторском, новаторском подходе к созданию проектов жилых комплексов, как современных экосистем, наполненных удобным городским пространством для высокого качества жизни.
Здесь родились три концепции, объединяющие и поддерживающие друг друга:
- С 2000 года я начала развивать семейный бизнес «Центр коммуникационных стратегий» и продвигать компанию «Российская Ассоциация по связям с общественностью» (РАСО). Создала успешный бренд в области консалтинга и организации деловых, отраслевых event по всему миру. Основной упор делала на развитии новых проектов, продуктов, маркетинге и связям со СМИ. Основные портфельные кейсы были для нефтегазового и финансового сектора – Газпром, Лукойл, SHELL, AGIPKCO и другие. Кейсы достаточно сложные, но успешная работа, позволила мне разработать собственные авторские методики по управлению репутацией, бренда и подключать различные PR технологии, в том числе и антикризисного PR. В это же время запустила крупный региональный «Фестиваль журналистского мастерства». Параллельно организовывая множество бизнес-конференций, зарубежных образовательных сессий.
- Меня всегда привлекала fashionиндустрия, поэтому я параллельно с 2005 года развивала сеть ювелирных бутиков компании «Аркада», а также запускала экологичный бренд женской одежды YOJ на российский рынок.
- В 2009 году перешла в сферу недвижимости и девелопмента. С 2009 по 2013 года возглавляла Департаменты маркетинга и связей с общественностью TEKTA GROUP, Altimus Development. Создала и возглавила с нуля департаменты пресс-центра и колл-центра. Основной моей задачей было – выведение компаний в ТОР цитируемых девелоперских компаний. Для этого, я полностью упаковывала компании и жилые проекты - ребрендинг, редизайн, ренейминг, стратегия, концепция, тактика. Начиная с 2009 года начала активно работать с продажами: разработала инструменты анализа, систему контроля качества взаимодействия с клиентами, впоследствии внедрила клиентоориентированный сервис. Под моим руководством были разработаны и стартовали продажи по четырем брендам жилых комплексов бизнес-класса.
Упакованы и проданы несколько инвестиционных проектов малоэтажной застройки на Новой Риге. Упакован и продан жилой проект премиум-класса в центре столицы.
- В 2013 году я возглавила Департамент маркетинга и коммуникаций в Моспроект-3, приправительственной структуре, подконтрольной Хуснуллиным М.Х. Кейс был достаточно сложный – из советской структуры, необходимо было очень оперативно (за год) создать современную работающую структуру, сплоченную команду, объединенную единым лидером, которая может работать с коммерческим рынком и быть открытым, «с человеческим лицом». За год я справилась с кейсом. Под моим управлением появилась новая структура Департамента по связям с общественностью, созданы стратегии развития компании и стратегия бизнес-лидера. Проведен ребрендинг и редизайн, созданы внутрикорпоративные стратегии.
- С 2014 года я начала работать Директором по продукту, в последствии коммерческим директором в компаниях Imagine Estate, и Вице-президентов в Лидер Инвест, под управлением АФК Системы. Кейсы были интересные. Необходимо было очень оперативной упаковать бренды и запустить продажи одновременно 12 торговых центров, несколько бизнес-центров класса А и В, несколько Апарт-комплексов премиум-класса в Москве. И несколько торговых проектов в регионах. Существующие проекты необходимо было проанализировать, переосмыслить, продумать стратегию действий, перебрендировать и перезапустить, так как продажи сильно упали. Плотно работала в этот период с жильем и точечной застройкой. Под моим руководством было разработано и запущено в продажи 15 жилых комплексов бизнес-класса. 2 жилых комплекса премиум-класса.
- Параллельно, развивала ювелирный бренд Rebecca на российском рынке.
- А в 2017 году возглавила коммерческий департамент Девелоперской компании Группа Родина, созданная Антоном Винером - бизнесменом, ресторатором и российским девелопером. В этот период разработала и упаковала бренд самой компании, создала коммерческую структуру, разработала и запустила продажи первого в России проекта культурно-образовательного жилого кластера Russian Design District («@rdd.design). Создала множество авторских технологий в области маркетинга и запуска внеконкурентных проектов. Здесь же я стала автором звездных коллабораций с Владимиром Машковым, Викой Газинской, Светланой Захаровой, Валерием Гергиевым, Валентином Юдашкиным, Камилом Гаджиевым, Владимиром Пирожковым и другими. Всего за 6 месяцев проект RDD заработал 1 млрд рублей. Стоимость квадратного метра превышала рынок на 25%. За 6 месяцев динамика повышения цены увеличивалась в среднем на 3-4%.
В какой-то в момент я начала чувствовать, что мой опыт, идеи и подход стали гораздо больше и шире, чем рамки компании. Мне стало тесно. Я поняла, что мои накопленные профессиональные знания должны иметь выход в создании своего бизнеса, компании, которую я построю на авторском, новаторском подходе к созданию проектов жилых комплексов, как современных экосистем, наполненных удобным городским пространством для высокого качества жизни.
Здесь родились три концепции, объединяющие и поддерживающие друг друга:
- Online и Offline проект менторской и консалтинговой поддержке. Проект создан в помощь всем, кто только планирует или делает первые шаги на рынке девелопмент. Кто хочет перестроить свою внутрикорпоративную систему запуска девелоперских проектов. Кто хочет зарабатывать в девелопменте выше, чем среднерыночно. Кто хочет, создавать проекты созидательно и красиво.
- DevelopmentHUB, Fee-девелоперская компания, оказывающая комплексную поддержку по запуску девелоперских проектов – от анализа до сдачи в эксплуатацию жилой экосистемы.
- DevelopmentHUBSchool, образовательный проект, направленный на повышение квалификации в области девелопмента и возможности прохождения стажировок на базе DevelopmentHUB и в партнерских компаниях. Также компания будет проводить краткосрочные международные стажировки для специалистов в области урбанистики, архитектуры и недвижимости.